El reto

En el sector de la logística internacional, cada minuto cuenta. Nuestrocliente enfrentaba un desafío crítico: más de 100 guías diarias llegaban a sualmacén en Laredo, Texas, y todas debían ser importadas a México antes delas 5:00 p.m.

El proceso manual generaba problemas constantes: retrasos en la aduana,acumulación de costos por tiempos muertos, errores en la documentación yla posibilidad de que la mercancía quedara detenida en frontera. Cada díaque no se cumplía con el objetivo, la cadena de suministro perdía eficienciay el cliente enfrentaba riesgos en sus operaciones.

La solución

En P&P Global Logistics implementamos un proyecto de automatización logística que transformó la operación:

• Automatización total del flujo operativo con IA.
• Descarga y carga automática de facturas y pedidos, eliminando procesos manuales.
• Visibilidad en tiempo real del inventario, con detección inmediata de discrepancias.
• Asignación automática de la clave de pedimento y consolidación de embarques
• Avisos automáticos de arribo y salida, con información completa y trazable.

Este sistema digitalizado permitió un control total del proceso, redujo los márgenes de error y garantizó la eficiencia en aduanas.

Los resultados

La transformación fue inmediata y medible:

• 100% de las guías importadas el mismo día, antes de las 5:00 p.m.
• Eliminación de procesos manuales y reducción significativa de errores.
• Reportes personalizados y trazabilidad en tiempo real para el cliente.
• Mayor eficiencia logística y agilidad en la operación internacional.

El impacto

El cliente pasó de tener un proceso vulnerable y lento a una operación logística confiable y automatizada. Hoy, su mercancía cruza la frontera con puntualidad, transparencia y control total.